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激励的三个层级

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-01-15  浏览次数:3420
核心提示:激励手段不能一视同仁,不同的激励手段要针对不同的人或者解决不同的组织能力。第一个层级:正常的发工资本质上是解决责任问题,
激励手段不能一视同仁,不同的激励手段要针对不同的人或者解决不同的组织能力。

第一个层级:正常的发工资本质上是解决责任问题,所谓“拿人钱财替人消灾”,不同的岗位有不同的责任,也意味着不同的工资。责任越大,工资越高。如果在责任上做不到,就应该扣发工资。

第二个层级:奖金是针对超过业绩的部分发的,也就是在既定责任基础上,有超出的部分,就应该发奖金进行激励;第三个层级:通过股权激励,激发一些有巨大潜力的员工,也将未来的核心员工与公司的命运绑定的一起。简单来说,就是工资对责任、奖金对业绩、股权对潜力。
 
 
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